Estrategias y su resultado previsto a 2030
- Fortalecer el gobierno corporativo: Amarilo toma sus decisiones teniendo en cuenta la sostenibilidad como parte fundamental de su cultura organizacional, y cuenta con participación de sus grupos de interés en dichas decisiones.
- Crear capacidades para la sostenibilidad: 100% de los colaboradores de Amarilo han sido formados en sostenibilidad y cuentan con indicadores de gestión asociados a los pilares de la política de sostenibilidad en su evaluación de desempeño.
- Generar valor económico sostenible: Amarilo genera valor para la Compañía y sus grupos de interés por sus prácticas de sostenibilidad corporativa.
Cifras destacadas
- Socialización de nuestro PTEE y del sistema Sagrilaft/FPADM con el 100 % de nuestros colaboradores.
- En 2023, realizamos aproximadamente 15.000 consultas de antecedentes en el sistema de chequeo de listas restrictivas a nuestros proveedores.
- El 100 % de nuestros compradores también son analizados en listas restrictivas, como un punto de control necesario para continuar con el proceso de vinculación.
- 25 obras evaluadas en auditorías internas, de las cuales, 21 (85%) tuvieron cero observaciones.
- Logramos ventas de 6.094 unidades de vivienda, que equivalen a 2,55 billones.
- Ebitda: COP 132.854.789.928,72 millones.
- Valor económico generado: COP 1.927.428.834.045 millones.
- 7 Informes de sostenibilidad reportados a cierre de 2023.
Iniciativas destacadas
Queremos prepararnos para los nuevos desafíos y avanzar cada vez más con nuevas iniciativas, activando nuestra sexta regla de juego: innovamos para trascender, por eso:
- Creamos el Comité Directivo de Sostenibilidad.
- Trabajamos en la actualización y reevaluación de la matriz de riesgos de Amarilo en materia de corrupción y soborno.
- Desarrollamos el primer reto de innovación: Ahorra+Invierte+.
- Tuvimos nuestra segunda semana de la sostenibilidad.
- Desarrollamos el Plan Integral de Movilidad Sostenible del edificio corporativo.